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红海集团的“新玩法”

  “我们将以红海科技为主要平台,争取在2017年上市,上新三板!”近日,广州红海人力资源集团股份有限公司(以下简称“红海人力集团”)创始人熊坚先生在接受时代周报记者专访时表示。

  红海集团是一家专注劳务承揽、劳务服务外包、人力资源外包的专业人力资源服务公司,是中国最早从事专业人力资源服务的公司之一,主要业务包括:灵活用工(劳务承揽等)

  9月20日,红海人力集团旗下广州红海网络科技开发有限公司(以下简称“红海网络”)在W酒店举办了声势浩大的“互联网+人力资源共享服务平台上线发布会暨企业精益劳动经营管理论坛”。

  这是华南地区人力资源行业的一场盛会,现场邀请了百余名嘉宾,包括致力于人力资源发展的行业协会代表,广东省人才交流协会会长赵伟光、副会长盛南方;广东劳动学会副会长梁满光;广东省人力资源协会副会长董福荣。

  同时还有长期支持红海的客户代表,如广起集团广州起重器械有限公司董事长黄海珊;广州市爱洛斯卫浴有限公司董事长胡雄彪;广州市正祥和家政有限公司人力资源总监朱孟昭等。

  当日上线的产品名为“红海精益劳动管理平台”,这是一款将企业人力资源管理、劳动力管理、协同管理等内容整合的“互联网+”人力资源管理平台。

  据了解,该款产品由红海科技开发,红海科技背靠红海集团十五年人力资源管理数据与经验研发出来,累积将近4000家企业数据。

  时代周报记者注意到,从创始至今,红海集团已走过16年历程,这家公司从偏居华南一隅,到如今全国布局,红海创始人熊坚和女儿熊颖将这家企业发展成为华南人力资源龙头。

  红海集团早年即启动上市进程,但因种种原因,几度搁浅。如今在“互联网+”浪潮的洗礼下,红海集团积极谋求转型,推出了“红海精益劳动管理平台”,试图通过此为数千万的客户带来员工管理革命,继而将其推向资本市场。

  据了解,“红海精益劳动管理平台”是高度融合的一站式解决方案,即将人力资源管理、劳动力管理、协同管理有机结合,融合在一个平台。

  红海集团创始人熊坚认为,“红海精益劳动管理平台”是一款“互联网+”的产品,“对员工而言,可以通过APP使用平台的各种功能。一方面能便捷地进行办公,另一方面又能随时进行学习沟通。”

  在与会者看来,红海科技研发的这款“精益劳动管理平台”就是人力资源管理的创新,它是一种大数据在人力资源管理上的一种运用。

  这种平台可以解决很多问题。例如,以人力资源管理为基础,解决企业基础信息化建设的问题,实现对人才的选用育留;以协同工具为沟通手段,解决企业内部沟通及协同办公的问题;以劳动力管理作为精益劳动管理的核心,通过分析员工的有效工时,重点解决企业劳动力管理的问题。利用智能硬件和移动互联网,有效提高企业的劳动生产率,从而达到降低用工成本的效果。

  熊坚表示,此次召开发布会推出“红海精益劳动管理平台”,就是通过自我体验,推出适合中小企业的一种管理平台,提供到广大中小企业,我们对这个市场还是很看好。

  红海集团目前在全国有105家分公司,将近30万员工,这里面包括派遣员工、外包员工等,如此大分布的员工数量,布局在全国各个城市,最南的有海南,西北有新疆,东北有黑龙江,“分布在全国这么大的区域里面,如果说完全靠过去传统的管理去经营,肯定是做不到的,所以我们就开发了这么一个平台。”

  红海集团透露,“红海精益劳动管理平台”平台是从几个平台的基础上改进而来,过去是一个软件,后来又开发了自己的一个OA系统。

  红海集团原来的业务主要是以劳务派遣为主体,这样面临一个重大的转型,如此一来,给自身的经营管理带来很大挑战,所以开发了一个基于劳动经营管理的平台,“这个平台经过我们一年多的试用,越来越多具有可体验性,所以说我们就决定在今年把它推向市场,提供给我们广大的中小企业去使用,提高广大中小企业的经营管理水平。”

  熊坚称,现在很多中小企业,面临一些现实问题,一个是没钱,缺少资金,国家现在给了很多方法,包括融资,包括借贷等,但中小企业面临着另外一个问题,就是经营管理的问题,我们很多的中小企业,过去的经营管理主要是基于人才。

  红海集团前身为广州红海人力资源有限公司,这家成立于1999年的企业,原隶属于广州市劳动和社会保障局,于2004年改制成股份制有限公司。

  为了顺应业务规模扩大及规范化运作的需要,2006年6月,成立广东红海人力资源有限公司。2008年红海人力集团组建,开始集团化运作。

  回顾红海集团的创业历程,早在2004年该公司即已股份制改造,似乎是为上市做准备。红海集团创始人熊坚先生告诉时代周报记者,上市曾经筹备过,09年就已经在筹备上市,但是由于公司所从事的行业有一定特殊性,同时因为一些原因,上市遭到搁浅。

  基于此,红海集团将要把红海科技打造成为未来企业重要的增长点,“我们下一步主要上市以这个平台为基础,以红海科技上市,争取在2017年上市,上新三板。”熊坚告诉时代周报记者。

  作为未来上市主要的盈利方向,“红海精益劳动管理平台”也有较好的市场反响。

  “实际上,一个企业发展好和不好,很大程度上就决定了企业的管理,比如企业的定员定额的管理,工资薪酬的管理,如果对这个问题都没有很正确的数据,那么企业人力资源的管理就会很被动,所以说红海的管理是把原来无序,无计划的、单一的、简单的、粗矿的管理,通过大数据来进行整合,所以我认为红海是一个创新。”广东劳动学会副会长梁满光在接受时代周报记者采访时表示。

  “用互联网的方法把企业内部员工的管理,用大数据把它管理起来,对日后管理员工更加清晰、明了。”梁满光进一步表示。

  这是红海集团基于目前“互联网+”浪潮下的一次有力探索,旨在降低企业用工的成本,来规范人力资源管理模式,“比如员工的加班、薪酬等问题,都可以通过互联网进行管理和监督。”红海集团相关人士表示。

  作为人力资源企业的客户,广州市正祥和家政有限公司人力资源总监朱孟昭对人力资源管理颇有经验,他告诉时代周报记者,红海这个平台,可以通过大数据有效准确分析企业需要的东西,提供人数、岗位、定员,“能够让我们企业及时的调整在劳动关系下和企业管理上的作用,所以我觉得红海的管理是一个人性化的管理。”

  广州起重器械有限公司有关负责人表示,传统意义上,企业对员工的技能培训要有一个平台,通过这个平台的建设能提高员工的素质,稳定员工队伍,“现在有些企业流动量大概在5%,更有的企业流动量在40%以上,这就说明我们必须通过大数据,互联网的管理,把人力资源管理更现代化,更人性化。”

  红海集团目前的当家人为熊颖,即红海集团创始人熊坚的女儿。在父亲创立红海集团之后,熊颖将要带领这家企业走向腾飞。

  现年61岁的熊坚,个人经历颇为丰富。早年曾当过14年兵,后来去做了公务员,一次偶然的机会,他辞去公职,下海创业,继而成就了今天的红海集团。

  “这个公司我整整花了十几年的心血,从一个很小的公司,经营成现在的集团规模。”熊坚饶有兴致地向时代周报记者讲述他的创业经历。

  早在几年前,熊坚就意识到,自己总有老去的一天,事业还得靠年轻人去做,希望在年轻人身上,因此他下工夫对女儿熊颖的培养,“她也基本适应了公司的建设,人才配制等等。”

  去年底,熊坚就对红海集团领导班子进行了大换血,领导班子的成员只保留了一位,其他全换成了新人,“基本上把公司全盘交给了我女儿,由她出任董事长。”

  红海集团女承父业的模式,也吸引了外界的关注,“我们公司也可以说是半家子、半现代化企业,已经基本上走向了职业化的经营。”熊坚称。

  目前,红海集团CEO基本上都是职业经理人,公司总裁、副总裁,包括职能部门的人员都已经职业化,在经营管理上没有太多的家族化的痕迹,基本上是一家公众公司,只是在股份结构上,熊氏家族目前控股的比例比较高,“那是下一步要改革的问题,我们现在的心愿就是把公司做好。”

  谈到目前的生活,熊坚称,现在基本上已经把公司交给熊颖,自己已经退居二线。但是,毕竟熊坚还是有一些智慧,有一些经验,还是可以对公司的发展提一些建议,提一些想法,尤其是重大战略上可以跟说,这对公司的健康发展极为重要。

  自去年退居二线后,熊坚一直致力于“红海精益劳动管理平台”的建设,“我今年的主要精力就放在这个平台上,所以这个平台基本上把我这十几年的经营管理的智慧全融入进去了。”